الجودة واللين وإدارة المشروعات · تحضير للاختبار
PMP
محترف إدارة المشاريع (PMP)
نظرة سريعة
المدة
المستوى
الشهادة
لماذا تهمّ إدارة المشاريع؟
المشاريع هي الطريقة التي تتغيّر بها المؤسسات: نظام جديد، أو موقع جديد، أو منتج جديد. وحين يخطّط مديرو المشاريع النطاق والجدول الزمني والتكلفة في خطة متكاملة واحدة، ويضبطون التغيير بصورة رسمية، ويُبقون أصحاب المصلحة على اطّلاع، يرى الرعاة موقع المشروع بوضوح ويتخذون قراراتهم بناءً على الحقائق لا المفاجآت.
ومن دون هذا الانضباط يتوسّع النطاق بلا ضابط، ويُكتشف المسار الحرج بعد فوات الأوان، وتنحرف الميزانيات دون أن يقيس أحد القيمة المكتسبة، وتتحوّل المخاطر إلى مشكلات قائمة. يمنح هذا البرنامج مهنيي المشاريع منهجًا واحدًا يشمل المناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة، ويقودهم إلى شهادة PMP التي تمنحها PMI.
ما ستتمكن من فعله
- إعداد ميثاق المشروع وخطة متكاملة له، وضبط التغيير وفقًا لها
- بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) وجدول شبكي، وتحديد المسار الحرج
- تقدير التكاليف ووضع خط أساس للتكلفة ومتابعة الأداء بالقيمة المكتسبة
- تحديد مخاطر المشروع وترتيب أولوياتها والاستجابة لها، تهديداتٍ كانت أم فرصًا
- تخطيط إشراك أصحاب المصلحة والاتصالات، وقيادة الفريق عند وقوع النزاعات
- الاختيار بين المناهج التنبؤية والرشيقة والهجينة، وتطبيق مدونة أخلاقيات PMI
محتوى البرنامج: 12 وحدات
توضّح كل وحدة أدناه ما تتناوله وما ستكون قادرًا على فعله في نهايتها.
1. إطار إدارة المشاريع
يعرّف ببيئة المشروع ودورات حياته والهياكل التنظيمية ودور مدير المشروع.
- التمييز بين المشاريع والبرامج والمحافظ والعمليات التشغيلية
- المقارنة بين مناهج دورة الحياة التنبؤية والرشيقة والهجينة
2. إدارة تكامل المشروع
يتناول كيفية إطلاق المشروع وتخطيطه بشكل متكامل وتوجيهه ومراقبته وضبط التغييرات عليه وإغلاقه.
- إعداد ميثاق المشروع وخطة إدارة متكاملة له
- تطبيق الضبط المتكامل للتغيير لتقييم طلبات التغيير واعتمادها
3. إدارة نطاق المشروع
يتناول جمع المتطلبات وتحديد النطاق وبناء هيكل تجزئة العمل والتحقق من النطاق وضبطه.
- استخلاص المتطلبات وتوثيقها وصياغة بيان نطاق واضح
- بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) والحد من توسّع النطاق غير المنضبط
4. إدارة الجدول الزمني للمشروع
يتناول تحديد الأنشطة وترتيبها وتقدير مددها وإعداد الجدول الزمني وضبطه، بما في ذلك التخطيط التكراري.
- إعداد جدول شبكي وتحديد المسار الحرج
- تطبيق أساليب ضغط الجدول ومتابعة التقدم مقارنة بخط الأساس
5. إدارة تكلفة المشروع
يتناول تقدير التكاليف ووضع الميزانية وضبط الإنفاق باستخدام إدارة القيمة المكتسبة.
- تقدير التكاليف ووضع خط أساس للتكلفة
- حساب مؤشرات القيمة المكتسبة وتوقّع التكلفة عند الإنجاز
6. إدارة جودة المشروع
يتناول تخطيط متطلبات الجودة وإدارتها أثناء التنفيذ وضبط المخرجات وفق المعايير المتفق عليها.
- تحديد متطلبات الجودة ومقاييسها وتكلفة الجودة
- استخدام أدوات الجودة الأساسية لفحص المخرجات وتحسين العمليات
7. إدارة مخاطر المشروع
يتناول تحديد مخاطر المشروع، من تهديدات وفرص، وتحليلها والاستجابة لها ومتابعتها.
- تحديد المخاطر وترتيب أولوياتها بالتحليل النوعي والكمي
- تخطيط الاستجابات للتهديدات والفرص وتنفيذها
8. إدارة التواصل في المشروع
يتناول تخطيط اتصالات المشروع وتوزيعها ومتابعتها لضمان حصول أصحاب المصلحة على المعلومات المناسبة.
- إعداد خطة لإدارة الاتصالات مع أصحاب المصلحة في المشروع
- اختيار أساليب التواصل المناسبة ومتابعة فعاليتها
9. إدارة مشتريات المشروع
يتناول قرارات التصنيع أو الشراء وأنواع العقود واختيار الموردين وضبط المشتريات حتى إغلاقها.
- المقارنة بين أنواع العقود ومخاطرها على المشتري والمورد
- تنفيذ عمليات الشراء وضبطها، بما في ذلك المطالبات والإغلاق
10. إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
يتناول تحديد أصحاب المصلحة وتحليل اهتمامهم وتأثيرهم وتخطيط إشراكهم ومتابعته.
- تحليل أصحاب المصلحة باستخدام مصفوفة النفوذ والاهتمام أو مصفوفة الإشراك
- تخطيط استراتيجيات الإشراك وتعديلها طوال عمر المشروع
11. إدارة موارد المشروع
يتناول تخطيط موارد المشروع البشرية والمادية واستقطابها وتطويرها وإدارتها، بما في ذلك إدارة النزاعات وأداء الفريق.
- تخطيط الفريق والموارد المادية اللازمة للمشروع وتوفيرها
- تطوير أداء الفريق وحل النزاعات بصورة بنّاءة
12. المسؤولية المهنية
يتناول مدونة PMI للأخلاقيات والسلوك المهني: المسؤولية والاحترام والعدالة والنزاهة في قرارات المشروع.
- تطبيق مدونة أخلاقيات PMI على مواقف عملية في المشاريع
- التعامل المهني مع تضارب المصالح وقضايا الامتثال
تفاصيل البرنامج
| شروط التقدّم | خبرة في إدارة المشاريع خلال آخر 8 سنوات: 5 سنوات لحملة الثانوية، و4 لحملة الدبلوم المشارك، و3 لحملة البكالوريوس، وسنتان لحملة شهادة معتمدة من PMI GAC. |
|---|---|
| ساعات التدريب | يُشترط إتمام 35 ساعة تدريبية في إدارة المشاريع، ما لم يكن المتقدم حاصلًا على شهادة CAPM سارية. |
| طلب التقدّم | يُقدَّم الطلب إلكترونيًا إلى PMI، وبعد الموافقة تُمنح فترة أهلية مدتها سنة واحدة لأداء الاختبار. |
| محتوى الاختبار | يغطي مخطط الاختبار المعمول به منذ يوليو 2026 نحو 40% من المناهج التنبؤية و60% من المناهج الرشيقة أو الهجينة، بما في ذلك موضوعات الذكاء الاصطناعي والاستدامة. |
| أنواع الأسئلة | أسئلة تعتمد غالبًا على السيناريوهات: اختيار من متعدد بإجابة واحدة أو أكثر، والمطابقة، والنقر على الصورة، والأسئلة المصوّرة، ودراسات الحالة، والقوائم المنسدلة. |
| الأسئلة المحتسبة | من بين 180 سؤالًا تُحتسب 170 درجةً، و10 أسئلة تجريبية غير محتسبة موزعة عشوائيًا. |
| لغات الاختبار | يُقدَّم الاختبار باللغة الإنجليزية و14 لغة أخرى من بينها العربية. |
| قواعد الإعادة | يُسمح بثلاث محاولات كحد أقصى خلال فترة الأهلية البالغة سنة واحدة، وبعد ثلاث محاولات غير ناجحة يجب الانتظار سنة قبل إعادة التقديم. |
| اللقب المهني | يحصل الناجحون على شهادة Project Management Professional (PMP)® ويحق لهم استخدام لقب PMP بعد أسمائهم. |
| تجديد الشهادة | صالحة لدورة مدتها 3 سنوات، وتُجدَّد بتحصيل 60 وحدة تطوير مهني (PDUs) في كل دورة، وتعادل الوحدة الواحدة ساعة. |
| الخطوة التالية | من شهادات PMI ذات الصلة: PgMP لإدارة البرامج، وPfMP لإدارة المحافظ، وPMI-ACP للمنهجيات الرشيقة، وPMI-RMP لإدارة المخاطر. |
طريقك إلى شهادة PMP
- استفسر واختر طريقة الدراسة. حضوريًا في القاهرة، أو أونلاين مباشر، أو دفعة داخل الشركة لفريقك.
- تعلّم الوحدات الاثنتي عشرة مع ممارسين. 40 ساعة على 8 جلسات، وكل جلسة مباشرة مسجّلة على منصة التعلّم.
- تدرّب باختبارات الوحدات وبنوك الأسئلة. أسئلة بنمط الامتحان بنتائج فورية، حتى لا يحمل لك أسلوب أسئلة السيناريوهات في اختبار PMP أي مفاجأة.
- قدّم طلبك إلى PMI وأدِّ الاختبار. تقدّم طلبك إلكترونيًا إلى PMI، وبعد الموافقة تُمنح فترة أهلية مدتها سنة واحدة لأداء الاختبار المكوّن من 180 سؤالًا في مركز اختبار Pearson VUE أو أونلاين بشكل آمن، مع ثلاث محاولات كحد أقصى خلال هذه الفترة.
- احصل على شهادة PMP. يحق لك استخدام لقب PMP بعد اسمك، وتحافظ على سريان الشهادة في كل دورة مدتها 3 سنوات بتحصيل 60 وحدة تطوير مهني (PDUs).
- واصل التقدّم. من شهادات PMI ذات الصلة: PgMP لإدارة البرامج، وPfMP لإدارة المحافظ، وPMI-ACP للمنهجيات الرشيقة، وPMI-RMP لإدارة المخاطر.
ما الذي تخرج به من البرنامج
- منهج للتخطيط والضبط تطبّقه في يوم عملك التالي على النطاق والجدول الزمني والتكلفة والمخاطر وأصحاب المصلحة
- تحضير لشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) من PMI، وحق استخدام لقب PMP بعد اسمك عند اجتياز الاختبار
- مسار واضح للتجديد: 60 وحدة تطوير مهني (PDUs) في كل دورة مدتها 3 سنوات
- تسجيلات كل الجلسات المباشرة والمواد الدراسية الرسمية وبنوك الأسئلة واختبارات الوحدات على منصة التعلّم
- دعم حتى يوم الاختبار، ثم خطوة تالية نحو PgMP أو PfMP أو PMI-ACP أو PMI-RMP
تريد الصورة كاملة؟
يجمع بروشور PMP المحتوى الكامل للوحدات وحقائق الاختبار وخيارات الدراسة في ملف PDF واحد.
كيف ستتعلّم
- حضوري: جلسات تفاعلية في مركز التدريب والاختبارات لدينا بمدينة نصر، القاهرة، مصر.
- أونلاين مباشر: فصول افتراضية يقودها مدرّب، للمشاركين من أي مكان في المنطقة.
- داخل الشركة: دفعة خاصة لفريقك في مقر شركتك، ومصمّمة وفق سياق عملك.
- تسجيل لكل جلسة مباشرة: شاهد أي جلسة مرة أخرى، أو عوّض جلسة فاتتك، على منصة التعلّم.
- المواد الدراسية الرسمية: الكتب والأدلة وملفات البرنامج في مكان واحد.
- بنوك أسئلة واختبارات للوحدات: تدريب بنمط الامتحان بنتائج فورية.
- دعم حتى يوم الامتحان: واصل المذاكرة على المنصة بعد انتهاء الجلسات المباشرة وحتى الامتحان.
الاختبار والشهادة
تحضير لاختبارات PMI
| الاختبارات | اختبار واحد |
|---|---|
| الأسئلة | 180 سؤالاً: الأفراد 33%، العمليات 41%، بيئة الأعمال 26% |
| مدة الاختبار | 240 دقيقة تشمل استراحتين مدة كل منهما 10 دقائق |
| درجة النجاح | لا تنشرها PMI |
| مكان الاختبار | مركز اختبار Pearson VUE، أو أونلاين بشكل آمن |
| معلومة مهمة | حتى 3 محاولات خلال سنة. تُدفع رسوم الاختبار لـ PMI بعد قبول الطلب |
لمن هذا البرنامج
- مديرو المشاريع
- مهندسو المشاريع
- المديرون الوظيفيون
- المشاركون الآخرون في المشاريع
الأسئلة الشائعة
ما هي دورة PMP؟
يؤهّل المشاركين لشهادة PMP من PMI، أوسع شهادات إدارة المشاريع اعترافًا. ويقدّم أساسًا عمليًا في إدارة المشاريع قابلًا للتطبيق فورًا.
لمن دورة PMP؟
مناسبة لـ: مديرو المشاريع، مهندسو المشاريع، المديرون الوظيفيون، المشاركون الآخرون في المشاريع.
ما مدة دورة PMP في ترانسايتس؟
40 ساعة، 8 جلسات. تُقدَّم أونلاين مباشر، أو حضوريًا في القاهرة، أو داخل الشركات لفرق العمل في مصر ودول الخليج.
كيف يكون اختبار PMP؟
الاختبار تضعه PMI، وتحجزه وتؤديه لديها مباشرة. اختبار واحد. 180 سؤالاً: الأفراد 33%، العمليات 41%، بيئة الأعمال 26%. مدة الاختبار: 240 دقيقة تشمل استراحتين مدة كل منهما 10 دقائق. درجة النجاح: لا تنشرها PMI. مكان الاختبار: مركز اختبار Pearson VUE، أو أونلاين بشكل آمن. حتى 3 محاولات خلال سنة. تُدفع رسوم الاختبار لـ PMI بعد قبول الطلب.
من يمنح شهادة PMP؟
تمنح PMI شهادة PMP لمن يجتاز اختبارها، وتقدم ترانسايتس دورة التحضير للاختبار.
لست متأكدًا من البرنامج المناسب؟
تواصل معنا
مدينة نصر، القاهرة، مصر
+20 10 5036 6799
واتساب +20 10 5076 6101
info@tran-sights.com
تابعنا
الشركة
التخصصات
